브랜드명에 대한 새로운 이미지 창출과 홍보가 필요함.
3. O(Opportunity)
- 기존 주력 브랜드인 참이슬의 강력한 유통망 이용. 신제품의 유통에 대한 부담감을 덜어 줄 수 있음
- 여성 소주 음용률의 증가 : 여성의 사회진출이 많아지고 지위적인 위치로서 여성의 자리가 늘어나고 상승하면서 여성의 음주
소주보다는 저도주의 맥주나 와인 등을 즐기는 것으로 나타난다.
지난해 소주판매량은 총 1억1613만9000상자(360ml,30본)로 지난 2007년 1억993만5000상자 대비 5.6% 증가했다. 판매량을 전체 인구수로 나누면 1인당 72.5병을 마신 셈이다. 불황속에서도 저력을 발휘하였다.
- 롯데의 등장 -
롯데`가 소주
① 즐겨찾기
알코올 도수 15.5도의 저도(低度) 소주인 진로의 즐겨찾기는 최근 20~30대 젊은 층을 중심으로 취하기 위해 마시기보다는 술자리 자체를 즐기는 음주 문화가 확산되고 있는 점을 반영하여 개발한 제품이다.
숙취 해소에 도움이 되는 5가지 아미노산을 함유해 다음날이 편하고 목 넘김이 좋
대선주조의 C1소주이다. 헌데 독점적 점유율을 보유한 대선주조의 내부적 경영 불안정상태를 틈타 최근 몇 년 사이 무학이 저도주의 순한소주 ‘좋은데이’를 출시하고 공격적인 마케팅을 통해 시장을 장악하기 시작했다. 이에따라 대선주조도 급히 ‘봄봄’이라는 브랜드를 론칭하고 동질화 전략으
, 경기 지역까지 진출하려 하였으나 ‘먹튀논란’과 경쟁사보다 늦은 시장진입 등의 여러 가지 이유로 결국 <봄봄>은 시장에서 참패할뿐더러 점유율을 탈환하는데 역시 실패했다.
우리 조는 이러한 시장실패제품인 <봄봄>의 실패원인을 분석하고 이를 보완하여 새로운 마케팅전략을 제시하려 한다.
각 대학가 앞에서 좋은데이를 마실 경우 500원을 리베이트를 제공하는 행사를 마련 해 대학생들에게 많은 호응을 얻었다. 경남지역에서는 지금까지 (주)대선주조의 시원소주가 대세를 이루었으나 (주)무학의 좋은데이 마케팅효과로 많은 대학생들이 브랜드 전환을 하였다. 많은 학생들이 신입생 시절
소주
1. 내․외적 환경분석
1) Competitor Analysis
o 진로 그룹 파산, Spin-off이후 경영 성과 호조
- 참이슬 소주의 판매 호조로 연간 400억이상 순이익 발생.
- 채권단에서의 지불 유예로 인해 Cash-Flow 호조.
- Cass 맥주의 두산 그룹 인수이후 ㈜진로내 영업-마케팅-생산등 주요 기능내 위기 의식 극복
소주제조공정을 대선주조에서 사용중인 모니터링 시스템을 이용해 스토어에 오는 사람들도 기계가동상황을 볼 수 있도록 함으로써 깨끗한 제품을 만든다는 것을 강조해 소비자들에게 긍정적인 이미지를 심어준다. ‘즐거워 예’ 제조 공정중의 하나인 진동음향공법을 체험할 수 있는 체험존, 그리고
막차 시간표, 주변 약국 및 편의점 검색, 술과 안주 칼로리, 바이오리듬 등 통합적 내용
목적
처음처럼 쿨의 타깃인 20대 초반의 여성들이 술자리에서 필요할 수 있는 정보를 제공하면서, 처음처럼 쿨의 판매만을 위한 것이 아닌 그들을 위한 마케팅 커뮤니케이션을 하고 있다는 것을 확인 시킴.
소주시장의 현황 및 전망
국민 1인당 주류 소비량 세계 2위
20도 이상 고도주 소비량 세계 1위
WHO 선정 OECD 국가중 술 소비량 1위
최근 확산된 저도수 소주 시장판도에 대한 대선주조의 대처
무학 좋은데이
롯데주류 처음처럼Cool
진로 제이 J
대선주주 봄봄
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대선주조의 침투 시장 파악